Nhiều công ty sản xuất lao đao với vấn đề thiếu hụt lao động có tay nghề.

Giải quyết vấn đề “ thiếu hụt lao động có tay nghề” không phải là điều dễ dàng như các bạn nghĩ là “ chỉ cần thuê người là lấp được chỗ trống”. Các công ty sản xuất bắt buộc phải có những chiến lược cụ thể để giải quyết vấn đề thiếu sót lao động hiện nay và trong tương lai. Nếu bạn xem xét những ảnh hưởng của sự thiếu hụt lao động có tay nghề đến công ty bạn, thì bạn sẽ hiểu tầm quan trọng của việc lập chiến lược giải quyết vấn đề này.

Sự thiếu hụt lao động có tay nghề ảnh hưởng như thế nào đến ngành sản xuất?

• Làm thêm giờ và thời gian nghỉ ngơi: Khi các doanh nghiệp đối mặt với tình trạng lao động thiếu tay nghề, bắt buộc phải tăng giờ làm thêm cho lao động và thời gian nghỉ ngơi cũng giảm xuống, kết quả chi phí lao động tăng lên vào 5%- 10% so với trung bình. Điều này làm chu kỳ sản xuất cũng tăng lên, ảnh hưởng đến lượng hàng tồn kho và chất lượng sản phẩm. Do vấn đề thiếu lao động có tay nghề để duy trì và vận hành thiết bị.
• Người lao động và người quản lý: Các tiến bộ của công nghệ đang tạo ra các giải pháp có hiệu quả cao để định hình, kiểm soát và giám sát trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, tiến bộ của công nghệ đòi hỏi sự phát triển nâng cao hơn về tay nghề cũng như kiến thức của người lao động, và giữa người lao động với nhau đều đồng hiểu biết, đồng kiến thức thì sẽ  giảm bớt sự phân biệt giai cấp giữa người lao động và người quản lý. Thực tế, nhu cầu cao về nguồn lao động có tay nghề vẫn còn hạn chế vì số lượng ứng viên thích hợp vẫn không đủ cung ứng.
• Ngân phí: Để giảm bớt tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề, các công ty  đã phải đầu tư ngân phí khá nhiều trong việc đào tạo lao động mới, theo thống kê mới đây của các công ty ngành sản xuất ngoài nước, họ cho biết họ phải chi hơn 1.000 USD cho những lao động mới, trong đó 42% là số lượng lao động mà doanh nghiệp đã chi tiền đào tạo trong quá khứ và giờ tiếp tục chi lại.  

• Thiết lập một quy trình tuyển dụng lao động rõ ràng: Thu hút các ứng viên có tiềm năng về với công ty của bạn, vì vậy bạn sẽ thấy tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự và bạn cần phải nỗ lực nhiều hơn trong quá trình tuyển dụng. Nhiều công ty  đã thấy sự hữu ích trong việc phát thảo các kỹ năng và năng lực của ứng viên mà họ đang tìm kiếm, sau đó sẽ xây dựng phân tích công việc xung quanh các chi tiết phát thảo này. Bạn có thể tham khảo ý kiến từ các cơ quan chuyên về tuyển dụng để tìm kiếm ứng viên thích hợp.
• Giữ chân người lao động với chính sách đãi ngộ hấp dẫn: Nếu bạn đang gặp vấn đề về sự thiếu hụt lao động có tay nghề, thì chắc chắn một điều các công ty khác cũng đang ở trong tình trạng thiếu thốn này. Dẫn đến nguy cơ mất đi người lao động của công ty bạn, hoặc người lao động từ công ty này nhảy qua công ty khác. Vì vậy cần có chính sách để giữ chân người lao động ở lại, và chính sách đó cần sự kết hợp của lương hướng, lợi ích và sự hài lòng với công việc.
• Luôn sẵn sàng kế hoạch B: Luôn có sẵn kế hoạch chiến lược B trong trường hợp không thể trách được vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực có tay nghề. Có thể nhu cầu tìm nguồn lao động của bạn dao động như chỉ tìm lao động  trong thời gian ngắn hạn. Vì vây, tìm nguồn lao động thời vụ sẽ giúp bạn giải quyết những vấn đề nan giải.